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En s’éloignant du modèle bureaucratique wébérien de l’après-guerre, le système administratif grec a fait l’objet de plusieurs programmes de réforme destinés à le moderniser. Le présent article cherche à explorer les principales modifications survenues au cours du changement administratif, et à relier ce processus aux développements théoriques plus généraux dans le domaine de l’administration publique. Certains avancent que l’administration grecque a été incapable d’emboîter le pas à une constellation fortement renforcée de types idéaux et de modèles hybrides de (ré) organisation de l’État, et d’en tirer parti. Les transformations ont diachroniquement produit des résultats faibles, et ont failli à bâtir un paradigme administratif conceptuel et opérationnel cohérent. Même dans la contraction économique actuelle et sous la pression de la conditionnalité externe, il n’existe aucune preuve solide de changement de paradigme dans le schéma administratif, mais plutôt des changements fragmentés de portée limitée.Remarques à l’intention des praticiensBien que l’administration publique grecque ait subi une série de transformations, il est intéressant de noter que pratiquement aucun de ces efforts ne semble avoir incorporé un schéma administratif particulier. Le présent article résume des développements théoriques anciens et plus récents portant sur des modèles de réorganisation administrative, en vue d’élargir les choix des praticiens dans le processus de réforme de l’État.

Theoretical models of public administration and patterns of state reform in GreeceDeparting from the post-war Weberian-oriented bureaucratic model, the Greek administrative system has been subjected to several reform programmes with a view to its modernization. This article aims to explore the main shifts in the course of administrative change and relate this process with the broader theoretical developments in the field of public administration. It is argued that the Greek administration has been unable to follow and take advantage of a vigorously expanded constellation of ideal-types and hybrid models of state (re)organization. Transformations have diachronically produced weak results and failed to build a consistent conceptual and operational administrative paradigm. Even under the current economic contraction and the external conditionality pressure, there is no strong evidence of a paradigm shift in the administrative pattern but rather fragmented changes of limited ambit.Points for practitioners :Despite the fact that the Greek public administration has undergone a series of transformations, interestingly almost none of these reform efforts seem to have incorporated a particular administrative pattern. This article summarizes old and more recent theoretical developments on models of administrative reorganization, with a view to broadening practitioners’ choices in the process of state reform.