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La justice organisationnelle est un thème populaire dans les démocraties occidentales, mais on en sait moins sur son influence dans les cultures orientales. Dans la présente étude, nous examinons l’influence de la justice organisationnelle sur le lien entre compétences politiques et réussite professionnelle dans le secteur public chinois. Notre analyse fait apparaître une corrélation positive entre quatre dimensions des compétences politiques (aptitude au travail en réseau, sincérité apparente, habileté sociale et influence interpersonnelle) et la réussite professionnelle (mesurée comme la possibilité perçue de faire valoir ses compétences en interne et la réussite professionnelle perçue). Même si nous partons de l’hypothèse que la justice organisationnelle réduirait l’influence des compétences politiques sur la réussite professionnelle sous l’effet de la mise en œuvre de règles de rémunération formelles basées sur le mérite, nos observations indiquent que les compétences politiques ne sont qu’en partie influencées. Même si l’importance de l’habileté sociale est réduite, il subsiste une relation positive entre l’influence interpersonnelle et la possibilité de faire valoir ses compétences en interne. Remarques à l’intention des praticiensLes évolutions radicales dans le système de rémunération chinois entraînent une remise en cause des habitudes sur le lieu de travail. La mise en œuvre de la rémunération basée sur le mérite requiert l’existence d’une procédure équitable pour déterminer les augmentations salariales. En Chine, le personnalisme reste un élément déterminant en raison de l’importance du guanxi, ce qui influence la manière dont les systèmes basés sur le mérite fonctionnent en Orient. La culture chinoise tempère les idées occidentales de justice organisationnelle compte tenu de l’importance des compétences politiques qui subsiste. Ce mélange de comportement des travailleurs et de réussite professionnelle, influencé par une conceptualisation de la justice organisationnelle qui englobe les compétences politiques, complique l’application des systèmes de gestion occidentaux en Orient.

Political skill, organizational justice, and career success in mainland ChinaOrganizational justice is a topic popularized for Western bureaucracies but there is less known about its influence in Eastern cultures. This research tests how organizational justice moderates the relationship between political skill and career success in the Chinese public sector. Analysis reveals that four dimensions of political skill (networking ability, apparent sincerity, social astuteness, and interpersonal influence) correlate positively with career success (measured as perceived internal marketability and perceived career success). Although hypothesized that organizational justice would lessen the influence of political skill on career success as a result of the implementation of formal merit-based pay rules, findings show that political skill is only partially moderated. While lessening the value of social astuteness, a positive relationship between interpersonal influence and internal marketability remains. Points for practitioners:Profound changes in China’s salary system challenge traditional workplace customs. The implementation of merit-based pay requires a fair procedure for determining salary raises. In China, personalism remains a driving force because of the importance of guanxi. This affects how formal merit-based pay systems function in the East. Chinese culture tempers Western notions of organizational justice with its persistent reliance on political skill. This blend of worker behavior and career success, moderated by a conceptualization of organizational justice that embraces political skill, complicates the application of Western management systems in the East.