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Les marchés publics avec des organisations à but non lucratif pour la prestation de services sont devenus une pratique courante dans le paysage de l’administration publique. Dans la présente recherche, nous examinons les types d’organisations à but non lucratif qui sont les plus susceptibles de bénéficier de fonds publics pour la prestation de services. En considérant la recherche de financement public par les organisations à but non lucratif comme un effort interorganisationnel, nous examinons les facteurs contextuels et organisationnels qui influencent l’obtention de financement public par ces organisations. Sur la base des données recueillies dans le cadre d’une enquête nationale sur les organisations sans but lucratif chinoises, nous observons une relation contractuelle étroite entre le gouvernement et les organisations sans but lucratif. Une analyse plus approfondie suggère que la défense des politiques, la cooptation par le conseil d’administration, la concurrence externe et la formalisation de l’organisation ont un impact positif sur l’obtention de financements publics, tandis que la collaboration interorganisationnelle et la professionnalisation des organisations ne semblent pas jouer un rôle significatif. À notre connaissance, la présente étude représente la première enquête nationale sur les marchés publics entre le gouvernement et les organismes sans but lucratif en Chine. Les résultats enrichissent la littérature en ajoutant de nouvelles données empiriques issues d’un contexte autoritaire. Remarques à l’intention des praticiensDans la présente étude, nous examinons les facteurs contextuels et organisationnels qui influent sur l’obtention par les organismes sans but lucratif chinois de marchés d’achat de services du gouvernement. Les résultats indiquent que les organisations sans but lucratif qui s’engagent dans davantage d’activités de défense des politiques, dont les conseils d’administration comptent plus de personnes ayant une expérience de travail au sein du gouvernement, qui font face à une plus forte concurrence dans l’acquisition de ressources et la prestation de services de la part des environnements opérationnels, et qui adoptent des structures et des procédures plus formelles dans les opérations organisationnelles, obtiendraient davantage de contrats gouvernementaux.

Government contracting with nonprofit organizations in service delivery has become a widespread practice in the public administration landscape. This research explores what kinds of nonprofits are more likely to receive government funding for service delivery. Viewing nonprofits’ pursuit of government funding as an interorganizational effort, we examine the contextual and organizational factors that influence nonprofits’ receipt of government funding. Using the data collected from a nationwide survey of Chinese nonprofits, we find a close contractual relationship between government and nonprofits. Further analysis suggests that policy advocacy, board co-optation, external competition, and organizational formalization have positive impacts on leveraging government funding, while interorganizational collaboration and organizational professionalization do not appear to play a significant role. To our knowledge, this study represents the first nationwide survey research on government–nonprofit contracting in China. The findings expand the literature by adding new empirical evidence from an authoritarian context. Points for practitionersThis study examines the contextual and organizational factors affecting Chinese nonprofit organizations’ receipt of purchase-of-service contracts from government. The results indicate that nonprofit organizations engaging in more policy advocacy activities, having more people with government working experience on governing boards, facing stronger competition in resource acquisition and service delivery from operating environments, and embracing more formal structures and procedures in organizational operations would receive more government contracts.