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RésuméLa mondialisation de l’économie pousse les régions à la spécialisation et la recherche d’avantages concurrentiels. Entre octobre 2007 et juin 2010, nous avons étudié en profondeur 4 systèmes d’innovation mettant en réseau des acteurs publics et privés, à savoir la Silicon Valley, Israël, le Maroc et la France. Au cours de cette recherche, nous avons identifié des acteurs que l’on qualifie d’hommesorchestres (“boundary spanners“), jouant un rôle clé dans la performance des écosystèmes d’innovation en raison de leur capital social, leurs compétences techniques et leur esprit d’entreprise. Quel est le profil de ces hommesorchestres ? Quelles sont les conditions requises pour qualifier un individu d’homme-orchestre ? Existe-t-il des spécificités culturelles inhérentes à ces hommes-orchestres ? Quelles sont les raisons qui motivent ces hommesorchestres à connecter les acteurs internes et externes de l’écosystème d’innovation ?

The globalization of economy stimulates regions to specialization and the research of competitive advantage.From October 2007 to June 2010, we study 4 innovative ecosystems, networks of public and private stakeholders in Silicon Valley, Israel, Morocco and France.During this study, we detected some individuals who play a key role of brokerage in the ecosystems’ performance thanks to their social capital, technical expertise and their entrepreneurial skills.What is the profile of these boundary spanners? What are the conditions requested to qualify an individual as a boundary spanner? Are there some cultural specificities between boundary spanners? What motivates boundary spanners to connect internal and external stakeholders of innovative ecosystems?