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La littérature académique consacrée à la performance du groupe dirigeant ou de l’équipe dirigeante s’est développée à partir de la Upper Echelons Theory. Cependant elle a toujours mis l’accent dans l’explication de la stratégie, de la prise des risques et de la performance de l’entreprise par les caractéristiques sociodémographiques des dirigeants. Cette recherche s’appuie sur une vaste littérature développée sur le sujet pour explorer la «  black box research » de cette théorie. Plus précisément, elle vise à cerner l’incidence des caractéristiques psychologiques et sociodémographiques, et le processus de fonctionnement du groupe dirigeant sur la performance de leur équipe dirigeante. À partir d’un échantillon de 76 entreprises industrielles, l’étude montre que cette performance est largement tributaire des caractéristiques psychologiques, de certains facteurs sociodémographiques et de la diligence de l’équipe dirigeante.

The academic literature devoted to the performance of the top management group or the management team developed from the Upper Echelons Theory. However, it had always focused in explaining strategy, risk management and performance of the company by the socio-demographic characteristics of directors. This research is based on an extensive literature developed on the subject to explore the “ Black Box Research” of this theory. Specifically, it seeks to identify the impact of psychological skills, socio-demographic characteristics and functioning of the Steering Group on the performance of their management team. From a sample of 76 industrial companies, the study shows that this performance is largely dependent on psychological characteristics, socio-demographic factors and the diligence of the management team.