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L’objet de cet article est d’étudier la gestion du risque lié aux ressources humaines en tant que dispositif interne de contrôle organisationnel. En nous appuyant sur différents entretiens dans de multiples secteurs, nous mettons en exergue plusieurs constats clés de recherche : la gestion du risque RH est un processus qui appelle à plus de structuration et elle reste un sujet complexe de mise en œuvre au regard de la grande diversité des risques compris derrière cette catégorie « risque RH ». Nos résultats de recherche abondent dans le sens de l’importance de mobiliser des cadres théoriques plus forts et plus enracinés dans la pratique. Nous mettons aussi en avant l’intérêt d’étudier le risque RH en sciences de gestion, au-delà des études spécifiques à une catégorie de risque unitaire.

The purpose of this article is to examine human resources risk management as an internal organizational control system. Based on various interviews across multiple sectors, we highlight several key research findings: HR risk management is a process that calls for more structuring and it remains a complex subject for implementation in view of the wide variety of risks included behind this "HR risk" category. Our research findings spotlight the importance of mobilizing stronger and more practical theoretical frameworks. We also highlight the value of studying HR risk in management sciences, beyond studies specific to a unitary risk category.