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L’innovation du modèle d’affaires ou business model (BM) joue un rôle important pour le succès et la croissance des entreprises dans des marchés de plus en plus concurrentiels. Ce type d’innovation pose des défis majeurs aux entreprises dont les structures sont établies de longue date telles que les entreprises familiales (EF). Dans ce contexte, les capacités dynamiques paraissent essentielles pour que les entreprises puissent exploiter les opportunités et répondre aux changements de l’environnement. En outre, l’implication de la famille dans l’entreprise crée des motivations et des caractéristiques spécifiques qui exercent une influence importante sur le comportement stratégique des EF. L’objectif de cet article est d’explorer, au travers d’une étude exploratoire de cas unique, le rôle de l’implication familiale dans l’innovation du BM tout en soulignant l’apport des capacités dynamiques dans ce processus. Les résultats de cette recherche montrent la façon dont la vision à long terme des entreprises familiales, qui englobe à la fois le passé et l’avenir, contribuent à l’innovation du BM. Ils révèlent, en outre, le rôle des capacités de détection, de saisie des opportunités et de transformation dans l’innovation en termes de logique de création, de proposition et de capture de la valeur.

Business model innovation plays an important role in the success and growth of companies in increasingly competitive markets. This type of innovation poses significant challenges for business with long-established structures, such as family businesses. In this context, dynamic capabilities appear to be essential for firms to exploit opportunities and respond to changes in the environment. More Specifically, family involvement in the firm can create idiosyncratic motivations and characteristics that significantly affect their entrepreneurial behavior. The objective of this article is to explore, through a unique case study, the BM innovation, and the role of dynamic capabilities in the context of the family business. The results of this research show how the long-term vision of family businesses, encompassing both the past and the future, influences BM innovation. They also reveal the role of detection capabilities, opportunity seizure and transformation in innovation in terms of the logic of value creation, value proposal and value capture.

La innovación del modelo de negocio o business model (BM) desempeña un papel importante en el éxito y el crecimiento de las empresas en unos mercados cada vez más competitivos. Este tipo de innovación plantea importantes retos a las empresas con estructuras arraigadas, como las empresas familiares. En este contexto, las capacidades dinámicas parecen ser esenciales para que las empresas aprovechen las oportunidades y respondan a los cambios del entorno. Más concretamente, la implicación de la familia en la empresa puede crear motivaciones y características idiosincrásicas que afecten significativamente a su comportamiento empresarial. El objetivo de este artículo es explorar, a través de un estudio de caso único, la innovación BM y el papel de las capacidades dinámicas en el contexto particular de la empresa familiar. Los resultados de esta investigación muestran cómo la visión a largo plazo de las empresas familiares, que abarca tanto el pasado como el futuro, influye en la innovación BM. También revelan el papel que desempeña la capacidad de detectar, aprovechar las oportunidades y transformar la innovación en términos de lógica de creación, propuesta y captación de valor.