Philippe, Marion <br/><br/>
Les effets de la présence publique au sein d’une fédération multisport : le cas de l’UCPA 

 -  2024.<br/>							 
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<br/><br/> L’Union des centres de plein air (UCPA) est née de la fusion de l’Union nationale des centres de montagne et de l’union nautique française dans l’objectif de réunir et d’étendre les activités de ces associations. La préoccupation de ces dernières était de développer des centres d’accueil pour permettre aux jeunes de s’initier aux pratiques nautiques et de montagne pendant les vacances. Ces associations fonctionnaient grâce à leurs ressources d’activités et des aides publiques qui leur permettaient d’engager leurs premiers investissements dans l’acquisition de centres permanents tout en assurant l’accessibilité de leurs services. La création de l’UCPA en 1965 entraîne une modification importante de gouvernance. Même si l’organisation conserve le statut associatif de ses « grandes soeurs », la composition de son conseil d’administration est un modèle atypique. Exclusivement constituée de personnes morales, l’association est gérée par trois collèges représentant les mouvements de jeunesse et d’éducation populaire, les associations de sports de nature et les pouvoirs publics. La place des organismes d’État, et notamment du ministère en charge de la Jeunesse et des Sports, s’accompagne d’un soutien humain et financier conséquent.  The Union of Outdoor Centers (UCPA) was born from the merger of the National Union of Mountain Centers and the French Nautical Union with the aim of regrouping and ex-panding the activities of these associations. The concern of the latter was to develop reception centers to allow young people to learn about nautical and mountain practices during the holidays. These associations functioned thanks to their activity resources and public aid which enabled them to make their first investments in the acquisition of permanent centers while ensuring the accessibility of their services. The creation of the UCPA in 1965 brought about a major change in governance. Even if the organization retains the associative status of its «big sisters», the composition of its board of directors is an atypical model. Exclusively made up of legal entities, the association is managed by three colleges representing youth and popular education movements, outdoor sports associations and public authorities. The role of state bodies, and in particular the Ministry in charge of Youth and Sports, is accompanied by substantial human and financial support.