Al-Masri, Khaled <br/><br/>
Les stratégies rhétoriques de légitimation des investisseurs institutionnels 

 -  2020.<br/>							 
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<br/><br/> Cet article cherche à explorer les stratégies rhétoriques mobilisées par les investisseurs institutionnels afin de récupérer leur légitimité, fortement dégradée, suite à la crise financière de 2008. Les résultats sont révélateurs d’un court-termisme marqué, ainsi que de la très faible conscience de la responsabilité sociétale et de la finance durable que les responsables des investisseurs institutionnels ont ou devraient avoir. Les acteurs financiers n’ont consacré que 5 % de leurs discours écrits sur la gestion de risques pour le champ sociétal, durable, et relationnel. Notre étude a montré que le recours à un discours social et environnemental dans les documents de référence de la banque Société Générale représente des manœuvres rhétoriques mobilisées pour faire face à des pressions sociales et financières.  This article seeks to explore the legitimation’s rhetorical strategies mobilised by the Institutional investors in order to recover their legitimacy, highly degraded, following the financial crisis of 2008. The results reveal a clear short-termism, as well as a very low awareness of social responsibility and sustainable or ethical finance that the institutional investors’ managers have or should have. Financial actors have devoted only 5 % of their discourses on the risk management for societal, sustainable and relational fields. We find that the use of social and environmental discourse in “Société Générale” Bank’s registration documents represents rhetorical manoeuvres mobilised to deal with social and financial pressures.  Este artículo trata de explorar las estrategias retóricas movilizadas por los inversionistas institucionales para recuperar su legitimidad, que se ha degradado gravemente a raíz de la crisis financiera de 2008. Los resultados revelan un marcado a corto plazo, así como la muy débil conciencia de la responsabilidad social y el financiamiento sostenible que los administradores de activos institucionales tienen o deberían tener. Los actores financieros han dedicado solo el 5 % de sus discursos escritos sobre la gestión del riesgo para el campo social, sostenible y relacional. Nuestro estudio ha demostrado que el uso de un discurso social y ambiental en los documentos de referencia de “Société Générale” representa maniobras retóricas movilizadas para hacer frente a las presiones sociales y financieras.