TY  - BOOK
AU  - Adam-Ledunois,Sonia
AU  -  Mansuy,Romuald
TI  - Collaborative public management tools: a myth? The case of the shared territorial assessment
PY  - 2020///.
							
N1  - 56
N2  - L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné; This article questions a public management tool’s ability to modify – through the process of its adoption – the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation
UR  - https://shs.cairn.info/journal-gestion-et-management-public-2019-3-page-49?lang=en
ER  -