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    <subfield code="a">Ngantchou, Peguy Ndodjang</subfield>
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    <subfield code="a">Yao, Koffi Serge William</subfield>
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    <subfield code="a">Does displaying continuous relative feedback increase students&#x2019; performance and effort&#xA0;?</subfield>
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    <subfield code="a">We investigate the impact of continuous relative feedback performance provision on student outcomes. While previous studies highlight the high implementation costs of this kind of feedback, the increasing adoption of technologies in education (Ed-Tech) has significantly lowered these costs. We conducted a classroom experiment comparing the provision of real-time relative feedback and the provision of final ranking at the end of the test. Our results suggest that student&#x2019;s performance and effort are consistently higher when real-time relative feedback is implemented regardless of the provision of incentives. This result suggest that grades are not essential to improve performance. We also found that when feedback is continuously provided to students, low-achiever students perform more compared to students who receive the final ranking only. Students seem to be more motivated when they continuously receive information about the return of their efforts. The implementation of real-time relative feedback might be efficient to increase students&#x2019; engagement.</subfield>
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    <subfield code="a">Nous &#xE9;tudions l&#x2019;impact de la r&#xE9;troaction relative et continue (relative feedback) rendue possible par les outils num&#xE9;riques (Ed-tech) sur la performance des &#xE9;tudiants. Nous avons men&#xE9; une exp&#xE9;rience en classe en comparant la fourniture d&#x2019;un feedback relatif en temps r&#xE9;el et la fourniture d&#x2019;un classement final &#xE0; la fin du test. Nos r&#xE9;sultats sugg&#xE8;rent que les performances et les efforts des &#xE9;tudiants sont syst&#xE9;matiquement plus &#xE9;lev&#xE9;s lorsque le feedback relatif en temps r&#xE9;el est mis en &#x153;uvre ind&#xE9;pendamment de la pr&#xE9;sence des incitations. Ce r&#xE9;sultat sugg&#xE8;re que les notes ne sont pas essentielles pour am&#xE9;liorer les performances. Nous avons &#xE9;galement constat&#xE9; que lorsque le feedback relatif est fourni en continu aux &#xE9;tudiants les moins performants, leurs r&#xE9;sultats sont meilleurs que ceux des &#xE9;tudiants moins performants qui re&#xE7;oivent uniquement le classement final. Nos r&#xE9;sultats montrent que les &#xE9;tudiants s&#x2019;engagent plus lorsqu&#x2019;ils re&#xE7;oivent un feedback relatif en temps r&#xE9;el sur les r&#xE9;sultats de leurs efforts.</subfield>
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    <subfield code="a">Investigamos el impacto de la provisi&#xF3;n continua de feedback en los resultados de los estudiantes. Aunque estudios previos se&#xF1;alan los altos costes de implementaci&#xF3;n de este tipo de feedback, la creciente adopci&#xF3;n de tecnolog&#xED;as educativas (Ed-Tech) ha reducido significativamente estos costes. Para ello, realizamos un experimento en el aula en el que se compar&#xF3; la provisi&#xF3;n de retroalimentaci&#xF3;n relativa en tiempo real con la provisi&#xF3;n de una clasificaci&#xF3;n final al finalizar la prueba. Nuestros resultados sugieren que el rendimiento y el esfuerzo de los estudiantes son consistentemente m&#xE1;s altos cuando se implementa la retroalimentaci&#xF3;n relativa en tiempo real, independientemente de si se proporcionan incentivos. Este resultado indica que las calificaciones no son esenciales para mejorar el rendimiento. Tambi&#xE9;n encontramos que, cuando se proporciona retroalimentaci&#xF3;n continua a los estudiantes, los que tienen un rendimiento bajo mejoran m&#xE1;s que los que solo reciben la calificaci&#xF3;n final. Los estudiantes parecen estar m&#xE1;s motivados cuando reciben informaci&#xF3;n continua sobre la recompensa de su esfuerzo.</subfield>
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    <subfield code="a">engagement des &#xE9;tudiants</subfield>
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    <subfield code="n">Vie &amp;amp; sciences de l'entreprise | 226-227 | 3-4 | 2026-02-03 | p. 477-490 | 2262-5321</subfield>
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    <subfield code="u">https://shs.cairn.info/journal-vie-sciences-de-lentreprise-2025-3-4-page-477?lang=en&amp;redirect-ssocas=7080</subfield>
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