02323cam a2200301 4500500 20260329005230.0 fre dc Sangué-Fotso, Robert author Domkam Tonou, Christelle author Preventing SME failure: An exploratory study of the relationship between managers and advisors in Cameroon 2026. 99 This article explores how SME leaders in Cameroon perceive external advice, based on a qualitative study involving 21 business owners and 8 consultants. The findings reveal divergent attitudes characterised by mistrust, pride in business advisors, concerns about confidentiality, and the influence of informal networks. External advice is often limited to post-action use and constrained by a tension between organisational flexibility and inertia. In this context, trust and relational proximity emerge as essential levers for overcoming socio-cultural barriers and enhancing the role of consulting in preventing business failures. Cet article explore la perception du conseil externe par les dirigeants de PME au Cameroun, à travers une enquête qualitative menée auprès de 21 dirigeants et 8 experts-conseils. L’étude identifie des attitudes différenciées, marquées par la méfiance, l’orgueil de création, la confidentialité et le poids des réseaux informels. Le conseil externe se trouve ainsi limité par un recours post-action, et d’une contradiction entre flexibilité et inertie organisationnelle. Dans ce contexte, la confiance et la proximité relationnelle apparaissent comme des leviers essentiels pour dépasser les freins socioculturels et renforcer l’utilité du conseil dans la prévention des défaillances. confiance culture managériale expert-conseil facteurs comportementaux PME behavioural factors business advisors managerial culture SME trust Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship | Pub. anticipées | 2026-01-23 | p. I19-XXIX | 1766-2524 https://shs.cairn.info/journal-review-of-entrepreneurship-2026-0-page-I19?lang=en&redirect-ssocas=7080 1841573 1841573