Choquet, Isabelle <br/><br/>
Chapitre 6. Durabilité et paradoxes en gestion : apports et limites des modélisations 

 -  2026.<br/>							 
<br/><br/> 95 
<br/><br/> Cette communication propose une lecture des évolutions de la notion de durabilité dans le champ de la gestion des organisations en partant des modèles et représentations historiquement véhiculés dans ce champ. Pour ce faire, elle mobilise la littérature en science de gestion quant à ces évolutions pour ensuite questionner les apports des approches de (co)design dans la diffusion et la valorisation de cette notion. Cette recherche exploratoire présente l’analyse d’entretiens avec des praticiens utilisant ces modèles, type fresques ou outils d’idéation, en lien avec la durabilité en vue d’explorer les paradoxes émergeant des modélisations actuelles. Mieux comprendre les appréhensions de cette notion dans ce domaine permet, par la suite, en mobilisant d’autres designs méthodologiques, de questionner le comment d’une diffusion plus large. De ces résultats émerge en effet, la pertinence de mobiliser les approches de la perception via le design, élément commun que l’on retrouve tant dans la pratique en vogue des différentes fresques que dans les démarches et outils d’idéation qui soutiennent le concept de durabilité.  This paper offers an interpretation of the evolution of the concept of sustainability within organizational management, starting with the models and representations historically conveyed in this field. To this end, it draws on management science literature regarding these evolutions and then examines the contributions of (co)design approaches to the dissemination and promotion of this concept. This exploratory research presents an analysis of interviews with practitioners using these models, such as concept maps or ideation tools, in relation to sustainability, with the aim of exploring the paradoxes emerging from current models. A better understanding of how this concept is perceived in this area allows us, subsequently, by applying other methodological designs, to question how to achieve wider dissemination. Indeed, these results highlight the relevance of using design-based approaches to perception, a common element found both in the current practice of concept maps and in the ideation processes and tools that support the concept of sustainability.