Stimec, Arnaud <br/><br/>
La qualité de société à mission : une raison d’être attractif(ve) ? 

 -  2026.<br/>							 
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<br/><br/> La loi PACTE de 2019 a permis aux entreprises d’inscrire dans leur statut une mission. Au niveau de la gestion des ressources humaines, être société à mission (SAM) est présenté comme une qualité au service de la marque employeur (ME) de nature à favoriser l’attraction, l’engagement et la rétention des salariés. Pourtant, la littérature académique n’a, à ce stade, pas démontré si la qualité de mission était effectivement un atout en termes d’image de ME. Notre recherche prend la forme d’une étude qualitative de nature exploratoire. Au total, des entretiens ont été menés avec 52 répondants au sein de 27 entreprises à mission en trois temps temps : une étude exploratoire avec 24 managers de mission, une étude inter cas (5 cas) et l’approfondissement de deux cas contrastés. Les entretiens menés auprès des représentants de l’entreprise (managers de mission, ambassadeurs, responsables RH) confirment que ces acteurs considèrent que la qualité de SAM est un élément central de l’identité de ME au service des enjeux RH. Les entretiens menés auprès de salariés (alternants n’ayant pas nécessairement vocation à rester dans l’entreprise) permettent de montrer la place du statut de SAM dans l’image de ME en analysant la situation avant, pendant et après l’embauche. Nos résultats soulignent que l’expérience vécue après l’embauche est déterminante pour comprendre le statut et identifier des bénéfices spécifiques associés au fait de travailler pour une SAM. Si certains répondants s’avèrent convaincus par le modèle, d’autres se montrent plus sceptiques ce qui influence le fait de faire de la qualité de SAM un critère de choix lors de la recherche d’un futur employeur. Ces résultats contribuent à mieux comprendre l’influence du statut sur l’image de ME et de formuler des recommandations à destination des SAM pour le management de leur ME.  The PACTE law of 2019 allowed companies to include a mission statement in their articles of association. In terms of human resources management, being a mission-driven company (MDC) is presented as a quality that enhances employer branding (EB) and promotes employee attraction, engagement, and retention. However, academic literature has not yet demonstrated whether the quality of the mission is actually an asset in terms of EB. Our research takes the form of an exploratory qualitative study. In total, interviews were conducted with 52 respondents in 27 mission-driven companies in three stages : an exploratory study with 24 mission managers, an inter-case study (five cases), and an in-depth analysis of two contrasting cases. The interviews conducted with company representatives (mission managers, ambassadors, HR managers) confirm that these stakeholders consider the quality of MDC to be a central element of employer brand identity in serving HR challenges. Interviews with employees (work-study participants who do not necessarily intend to stay with the company) reveal the place of MDC status in the employer brand image by analyzing the situation before, during, and after hiring. Our results highlight that the experience after hiring is crucial to understanding the status and identifying the specific benefits associated with working for a MDC. While some respondents are convinced by the model, others are more skeptical, which influences whether they consider MDC quality to be a criterion when looking for a future employer. These results contribute to a better understanding of the influence of status on the employer brand image and to the formulation of recommendations for employer branding in mission-driven companies.