Halloul, Rached <br/><br/>
Le réseau stratégique et la concurrence illustrés par le cas M/N (Microsoft versus Netscape)  

 -  2005.<br/>							 
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<br/><br/> Malgré de nombreuses tentatives pour cerner le concept de réseau, la dimension économique de ce terme demeure sujette à controverse. En nous limitant aux rapports ayant une influence directe sur le processus d’innovation, une tentative est faite pour mieux appréhender l’impact du réseau sur les dynamiques concurrentielles, le développement et la diffusion technologique. Cet impact semble à première vue favorable ; mais en distinguant trois types de dynamiques concurrentielles : intra-réseau, inter-réseaux, et extra-réseaux, il paraît plus controversé. L’examen du cas M/N, confirme qu’en présence d’une firme dominante, les réseaux se traduisent par la création de barrières à l’entrée qui restreignent la concurrence extra-réseaux et obligent les firmes à intégrer les réseaux en place, ce qui risque à moyen terme d’accentuer le degré effectif de concentration et de freiner le développement et la diffusion des innovations  The strategic network and competition illustrated by the M/N case (Microsoft versus Netscape) Despite many attempts to define the concept of network, the economic approach of this term remains subject to controversy. By analysing the links that have a direct influence on the innovation process, an attempt is made to evaluate the network's impact on competitive dynamics, development, and diffusion of technologies. At the first glance, this impact seems positive, but by distinguishing three types of competitive dynamics : intra-network, inter-networks and extra-networks, it appears to be more controversial. The analysis of the M/N case confirms that in presence of a dominant firm, the networks create entry-barriers that restrain extranetworks competition and force firms to join existing networks, which at mid term, may increase the effective degree of concentration and impede the development and diffusion of innovations.