Laperche, Blandine <br/><br/>
Stratégie environnementale, innovation et mutation des firmes 

 -  2012.<br/>							 
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<br/><br/> RésuméL’objectif de cet article est d’étudier la place de l’éco-innovation dans les stratégies actuelles des firmes industrielles et de comprendre de quelle manière elles modifient leurs trajectoires technologiques. Il est fondé sur une série d’entretiens réalisés sur la période 2009-2011 dans huit entreprises multinationales localisées en France. Nous montrons que dans le contexte de la crise, les firmes considèrent l’éco-innovation comme une nouvelle voie, à même de générer une croissance future. Pour transformer leurs stratégies, elles réorganisent leur « capital-savoir », concept que nous considérons comme un outil permettant d’étudier les capacités dynamiques nécessaires au changement. La capacité à développer la recherche collaborative apparaît centrale pour générer des éco-innovations, afin de mutualiser le coût et le risque de production de connaissances nouvelles et prendre en compte les intérêts des parties prenantes. Mais le changement de trajectoire et couteux et risqué, tant sur le plan du développement de technologies nouvelles que sur celui de la protection du capital-savoir. L’appui des politiques publiques apparaît comme essentiel au changement de trajectoire des entreprises. Codes JEL : F23, M14, O32, O33  The purpose of this paper is to study the place of eco-innovation in industrial firms’ current strategy and to understand how they achieve this change in their technological trajectory. It is mainly based on interviews achieved within eight corporations settled in France in 2009-2011. We find that in a context of crisis, the firms consider eco-innovation as a new path, able to generate growth in the future. To refocus their strategy, they have reorganized their “knowledge –capital”, a concept which we consider as a tool to study the dynamic capabilities needed to achieve change. The capability to develop collaborative research appears central to develop eco-innovation for two reasons: the necessity to share the costs and risks of development; the necessity to comply with the various aims and objectives of the stakeholders. However, the trajectory change is costly and risky, regarding both the development of new technology and the protection of the knowledge capital. The support of public policies can be considered as essential to trajectory change. JEL Codes: F23, M14, O32, O33