02263cam a2200361 4500500 20260517002015.0 fre dc Petit, Philippe author Gérard, Philippe author Sion, Michel author Bachy, Bruno author Selmer, Caroline author Pruvost, Jean-Marie author Gillet-Goinard, Florence author Maimi, Laurent author Harache, Christine author Benoit-Cervantes, Géraldine author Maes, Jérôme author Tellitocci, Hélène author Marsal, Philippe author Soulier, Annette author Pommeret, Benoît author Chabry, Laurence author Derouet, Gilda author Goxe, Jean-François author Jaunasse, Valérie author Liguori, Jean author Toute la fonction Management Dunod, 2010. Les compétences techniques sont le socle de la fonction d'un manager. Certes elles sont indispensables mais non suffisantes aujourd'hui pour exercer son rôle avec aisance et réussir dans sa fonction.C'est la maîtrise par le manager des compétences transversales qui va faire la différence entre un bon manager et un très bon manager. Pour être performant, un manager doit notamment déployer les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, manager son équipe, savoir convaincre et influencer avec intégrité.. Ce livre collectif est opérationnel. Il poursuit 2 objectifs: - apporter aux managers les moyens de renforcer ou d'actualiser leurs compétences transversales; - sensibiliser les managers à l'importance de rester en veille et de continuer à développer leur employabilité. C'est une synthèse des Savoirs, Savoir- faire et Savoir - être que doivent maîtriser tous les managers pour exercer leur métier avec aisance. https://shs.cairn.info/toute-la-fonction-management--9782100547715?lang=fr&redirect-ssocas=7080 2239197 2239197