Lazuech, Gilles <br/><br/>
Les cadres de l'économie sociale et solidaire : un nouvel entreprenariat ? 

 -  2006.<br/>							 
<br/><br/> 66 
<br/><br/> Après avoir présenté les contours de l’espace local de l’insertion par l’activité économique (IAE) nantais, l’article s’attache à montrer comment s’élabore la construction d’une figure managériale nouvelle adaptée à ce secteur d’activité, la figure du manager-militant. Cette figure participe à la reconnaissance sociale et institutionnelle de nouvelles activités et de nouvelles structures qui se disent relever de l’économie sociale et solidaire. À cet effet, nous mobilisons des matériaux d’enquêtes ethnographiques portant sur des structures nantaises du secteur de l’insertion par l’activité économique, tel qu’il apparaît au début des années 2000.  After outlining the local “integration by economic activity” (IAE) arena in Nantes, the author describes how a new managerial figure, the militant manager, has developed in this sector of activity. This figure contributes to achieving social and institutional recognition for the new activities and structures emerging as part of the social and solidarity economy. Here the author uses ethnographic data on structures pertaining to the “integration by economic activity” movement which started to develop in Nantes around the year 2000.  Nachdem der Autor dieses Beitrags die Rahmenbedingungen der Integration sozial ausgegrenzter Personen über die Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze (IAE) in der Region Nantes vorgestellt hat, zeigt er, wie diese solidarische, gemeinwirtschaftliche und integrative Form des Wirtschaftens neues Leitungspersonal auf den Plan gerufen hat, nämlich den „militanten Manager“. Dieser neue Akteur entsteht im Rahmen der Anerkennung, die den neuen gemeinwohlorientierten Tätigkeitsbereichen und Einrichtungen zuteil wird. Für diese Untersuchung basiert sich der Autor auf Daten ethnographischer Enquetes von Eingliederungsunternehmen im Raum Nantes zu Beginn der Jahre 2000.