Mayer, Michael <br/><br/>
Après le défi américain : la structure multidivisionnelle dans l'Europe post-McKinsey 

 -  2003.<br/>							 
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<br/><br/> Résumé Quelle a été la trajectoire de la forme en M, importée des Etats-Unis, en Europe pendant les années 1980 et 1990, c’est-à-dire après Le défi américain ? Elle a déjoué les pronostics sceptiques de deux groupes de chercheurs. Les institutionnalistes nationaux soulignaient la spécificité des modèles nationaux de gestion. Les institutionnalistes internationaux considéraient l’influence des modèles américains de gestion comme purement transitoire. En fait, la forme en M est devenue un modèle durable pour les grandes entreprises en France, en Allemagne et en Grande-Bretagne, mais son adoption a été plus lente que ne l’avaient prévu au départ ses partisans. L’article conclut en discutant les implications de cette recherche pour la théorie institutionnelle et le rôle des sociétés de conseil et assimilées dans le transfert international des modèles de gestion.  This paper examines the trajectory of the multidivisional structure in Europe during the 1980s and 1990s – i.e. after “the American challenge”. As an American import, the multinational structure’s continued success is doubted by both “national institutionalists”, stressing the idiosyncracy of national management models, and “international institutionalists”, stressing the transitory influence of American mangement models. The paper finds that in fact the American multinational has become an enduring model for big business in France, Germany and Britain, even if adoption has been slower than originally predicted by its proponents. The paper concludes by discussing the implications for institutional theory and the role of consulting firms and similar in the international transfer of mangement models.