TY  - BOOK
AU  - Trébucq,Stéphane
TI  - De l’<IR> à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas
PY  - 2015///.
							
N1  - 24
N2  - Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dépit d’une innovation majeure introduite par SAP, ayant créé un «  integrated scorecard »; Two case studies a re developed with the analysis of practices of two main multinational companies, and the way the communicate and publish their corporate information and integrated reports (<IR>). Empirical and qualitative results show that there still exists a decoupling between strategy maps and risk maps, despite a major innovation introduced by SAP, entitled the “integrated scorecard”
UR  - https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2015-7-page-165?lang=fr&redirect-ssocas=7080
ER  -