TY  - BOOK
AU  - Ngouloubi,Cyrille Anicet
AU  -  Lubiya Kataba,Jules
TI  - Quel management pour les entreprises en difficultés financières ?
PY  - 2012///.
							
N1  - 19
N2  - Les difficultés financières sont inhérentes à toute organisation. Qu’il s’agisse d’un club de football, d’une école, d’une église, une université… la crise financière ne manque pas. Cette crise financière définie comme le manque de la trésorerie nécessaire à la continuité de l’exploitation, ne résulte que très rarement d’un seul facteur et n’arrive généralement pas d’un seul coup. Elle est quasiment toujours précédée par de mini alerte, le plus souvent sous-estimées ou ignorées par le dirigeant et son équipe. Une des difficultés majeures de la gestion d’une crise financière réside dans la prise de conscience par le dirigeant et son équipe de l’existence ou de la menace d’une situation de crise et de ses perspectives d’évolution.Le but de cet article est de présenter de manière concrète et synthétique les mesures qui permettent aux dirigeants d’entreprises en difficulté financière de sauver leur entreprise en l’occurrence ceux à la RVA. La crise peut être évitée par une prise de conscience, une anticipation et une exploitation efficace et efficiente des indicateurs ou signaux, tant internes et qu’externes, leur permettant de détecter les risques de crise. Le management à la fois stratégique et anticipatif constitue une réponse à la gestion de difficultés financières que connait aujourd’hui cette entreprise; Any organization faces financial barriers. This is the case for a football team, educational institution, church, university… never evades a financial crisis. A financial crisis, here is defined as lack of cash flow to run the cost of businesses, is due to several factors and it does not happen at once, the crisis is accompanied by mini forerunner alerts, most often ignored or underestimated by the manager and his team. One of the major concern in the management of the crisis stays in the awareness building resulting from the manager and his team about the existence or threat on crisis forward and forecasting on opportunities curb the crisis.The purpose of this article is to present concisely and synthetically salvation measures to will help managers of businesses facing this situation to curb the crisis and survive. This is case for RVA who can survive to the crisis providing that the managers raise the awareness at the level of business preoccupations, the anticipation and the efficient exploitation of forerunners indictors internally or externally will help them detect the crisis. The strategic and anticipative management provide valuable responses to the financial barriers faced in that company
UR  - https://shs.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2012-1-page-167?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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