TY  - BOOK
AU  - Kin,Vichara
AU  -  Fabbe-Costes,Nathalie
AU  -  Prévot,Frédéric
TI  - Ambidextrie en contexte interorganisationnel
PY  - 2018///.
							
N1  - 11
N2  - La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation); The complexity of managing companies exposes managers to paradox, especially in the search for a balance between exploration and exploitation in innovations. The question has been studied, through the concept of ambidexterity, leaving a gap in the literature: the practices implemented by managers in inter-organizational relations. Based on case studies of alliances, we identify three managerial roles: Handyman, focusing on exploration; Manager, favoring exploitation; and Acrobat, maintaining a permanent balance between exploration and exploitation
UR  - https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-91?lang=fr&redirect-ssocas=7080
ER  -