01730cam a2200205   450050000500170000004100080001704200070002510000280003270000320006070000380009270000340013070000290016470000330019324500960022626000180032250000070034052010000034778600760134785601010142320250125011239.0  afre  adc10aGaujoux, Vivieneauthor10a Reynaud, Emanuelleeauthor10a Palluel-Germain, Richardeauthor10a T. Vallet, Guillaumeeauthor10a Navarro, Jordaneauthor10a Osiurak, Françoiseauthor00aMultitarea digital: Efectos sobre la organización y el rendimiento en tareas no digitales  c2022.
							  a70  aEste estudio aborda dos cuestiones: ¿refleja la tendencia a la multitarea digital un comportamiento general y repercute en las capacidades cognitivas? Si este es el caso, los usuarios de medios multitarea deberían adoptar una organización multitarea espontánea, incluida la capacidad de realizar cuatro tareas no digitales en veinte minutos, y, por tanto, deberían obtener un menor rendimiento. Nuestros resultados no soportan estas hipótesis, ya que la tendencia a la multitarea digital no se correlaciona con el rendimiento ni con el número de cambios de tarea, y apuntan a factores organizativos específicos de la naturaleza de las tareas por realizar más que a un comportamiento general. Curiosamente, independientemente de la multitarea, un mayor consumo de medios se asoció con un mejor rendimiento en nuestras tareas. Este resultado pone de manifiesto la necesidad de profundizar en el estudio de los factores determinantes de la organización ante tareas múltiples.0 nL’Année psychologique | 123 | 1 | 2022-12-13 | p. 63-89 | 0003-503341uhttps://shs.cairn.info/revista-l-annee-psychologique-2023-1-page-63?lang=es&redirect-ssocas=7080