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Le présent article s’intéresse à l’impact durable des pratiques RSE des entreprises, appréhendé en lien avec le concept de création de valeur partagée. En effet, la perception de la RSE dans l’entreprise marocaine se voit primordiale dans la mesure où les préoccupations caractérisant le domaine de recherche sur la RSE « stratégique » visent à apporter des réponses sur des questions de création de valeur partagée et d’étude d’impact sociétal attendu par ces pratiques. De là, notre étude aborde la problématique de l’impact généré par les pratiques RSE de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) en mobilisant le modèle de la triple performance ( Triple Bottom Line – TBL) et le concept de création de valeur partagée ( Creating Shared Value – CSV). Les résultats indiquent que la génération d’un impact durable des pratiques RSE est tributaire de l’intensité de l’utilisation des indicateurs économiques et environnementaux par le groupe OCP. En revanche, l’utilisation des indicateurs sociaux ne génèrent pas un impact durable pour le groupe. L’étude révèle que les actions de l’OCP s’inscrivent dans une logique créatrice de valeur partagée (au sens de Porter et Kramer, 2011).

This article examines the subject of the sustainable impact of corporate CSR practices, understood in relation to the concept of creating shared value. Indeed, the perception of CSR on the part of the Moroccan company is seen as essential insofar as the concerns that characterize the field of research on “strategic” CSR aim to provide answers to questions of creation of shared value and study of the societal impact expected by these practices. From there, our study addresses the issue of the impact generated by the CSR practices of the Office Cherifien des Phosphates (OCP) by mobilizing the Triple Bottom Line – (TBL) and the concept of Creating Shared Value (CSV). The results indicate that the generation of a sustainable impact of CSR practices is dependent on the intensity of the use of economic and environmental indicators by the OCP group. On the other hand, the use of social indicators does not generate a lasting impact for the group. The study reveals that OCP’s actions are part of a logic of creating shared value (in the sense of Porter and Kramer, 2011).