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Négocier sur l'emploi des seniors ? Analyse d'accords d'entreprise de 1999 à 2006

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2010. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Depuis 2003, de fortes impulsions ont été données à la négociation collective en ce qui concerne les seniors, tantôt au niveau des branches, tantôt directement au niveau des entreprises. L’article précise le cadre dans lequel s’inscrivent les accords d’entreprise sur l’emploi des seniors jusqu’en 2010. À partir d’une étude monographique dans cinq entreprises, il souligne l’existence de grappes d’accords. L’analyse du contexte et du contenu de ces accords met en évidence trois cheminements, selon le degré d’évolution des pratiques de gestion des seniors.Abrégé : From 2003, strong impetus has prompted collective negotiation regarding older workers, either at sector level, or directly at company level. The paper sets the institutional framework for company negotiations on senior employment until 2010. From an in-depth study in five companies, it outlines the existence of groups of agreements. The analysis of the context and content of company agreements highlights three processes, with varying degrees of change for HR practices regarding older workers.
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Depuis 2003, de fortes impulsions ont été données à la négociation collective en ce qui concerne les seniors, tantôt au niveau des branches, tantôt directement au niveau des entreprises. L’article précise le cadre dans lequel s’inscrivent les accords d’entreprise sur l’emploi des seniors jusqu’en 2010. À partir d’une étude monographique dans cinq entreprises, il souligne l’existence de grappes d’accords. L’analyse du contexte et du contenu de ces accords met en évidence trois cheminements, selon le degré d’évolution des pratiques de gestion des seniors.

From 2003, strong impetus has prompted collective negotiation regarding older workers, either at sector level, or directly at company level. The paper sets the institutional framework for company negotiations on senior employment until 2010. From an in-depth study in five companies, it outlines the existence of groups of agreements. The analysis of the context and content of company agreements highlights three processes, with varying degrees of change for HR practices regarding older workers.

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