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L'effet de l'accompagnement sur les recrutements et performances des entreprises

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2014. Ressources en ligne : Abrégé : Dans cet article nous évaluons comment l’accompagnement renforcé des demandeurs d’emploi affectent les comportements de recrutement et les performances des entreprises. Pour cela nous nous appuyons sur une expérimentation sociale qui marque une forte intensification du suivi des demandeurs d’emploi. Les résultats indiquent qu’à court terme l’accompagnement renforcé modifie les décisions de recrutement des petites entreprises. L’effet de court terme estimé sur la valeur ajoutée par travailleur est nul ou marginalement positif pour l’ensemble des entreprises.Abrégé : The Effects of Job Search Counseling on Firms’ Hiring Strategy and PerformanceIn this paper we investigate how counseling and monitoring affect firms’ hiring strategies and performance.Using a social experiment which induced a greater provision of activation, we find that in the short-run, job search assistance changes hiring decisions of small firms. The estimated short-run effect on value added per worker is however null or only marginally positive.
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Dans cet article nous évaluons comment l’accompagnement renforcé des demandeurs d’emploi affectent les comportements de recrutement et les performances des entreprises. Pour cela nous nous appuyons sur une expérimentation sociale qui marque une forte intensification du suivi des demandeurs d’emploi. Les résultats indiquent qu’à court terme l’accompagnement renforcé modifie les décisions de recrutement des petites entreprises. L’effet de court terme estimé sur la valeur ajoutée par travailleur est nul ou marginalement positif pour l’ensemble des entreprises.

The Effects of Job Search Counseling on Firms’ Hiring Strategy and PerformanceIn this paper we investigate how counseling and monitoring affect firms’ hiring strategies and performance.Using a social experiment which induced a greater provision of activation, we find that in the short-run, job search assistance changes hiring decisions of small firms. The estimated short-run effect on value added per worker is however null or only marginally positive.

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