Effet de la privatisation sur l'importance des Stakeholders
Type de matériel :
TexteLangue : français Détails de publication : 2007.
Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : La privatisation est un changement organisationnel majeur dans la vie d’une entreprise. Elle amène à reconsidérer l’importance accordée aux divers stakeholders de l’entreprise, ou leur saillance (Clients, Employés, Actionnaires, Fournisseurs, et, État et Collectivités Locales). Celle-ci peut être appréhendée par trois attributs, à savoir : le degré de pouvoir que le stakeholder peut exercer pour arriver à ses fins, la légitimité de ses revendications et l’urgence de répondre à ses attentes. Nous vérifions cette hypothèse à travers la monographie d’une entreprise industrielle tunisienne privatisée.Abrégé : The Privatization Effects on Stakeholders’Salience. Theoretical Foundation and a Case Study Privatization is one amongst the major organizational changes in the firm’s lifetime. It comes along with a reconsideration of the salience of the firm’s stakeholders (Customers, Employees, Shareholders, Suppliers, and the State and the Local Community). The salience degree of a given stakeholder depends on its possession or its attributed possession of one or more of the following attributes, namely : the stakeholder’s power to influence the firm, the legitimacy of its relationship with the firm, and the urgency of its claim on the firm. We verify this hypothesis through a case study of newly-privatized Tunisian industrial firm.Abrégé : El efecto de la privatización sobre la importancia de los « Stakeholders ». fundamentos teóricos y estudio monográfico La privatización es un cambio organizacional mayor en la vida de una empresa. Conlleva a la reconsideración de la importancia acordada en los diversos « stakeholders » de la misma, o su importancia (Clientes, Empleados, Accionarios, Proveedores y Estado y Colectividades locales). Esta puede estar comprendida por tres atributos, a saber : el grado de poder que el « stakeholder » puede ejercer para llegar a sus metas, la legitimidad de sus reivindicaciones y la urgencia por responder a sus expectativas. Verificamos esta hipótesis a través de la monografía de una empresa industrial privada tunecina.
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La privatisation est un changement organisationnel majeur dans la vie d’une entreprise. Elle amène à reconsidérer l’importance accordée aux divers stakeholders de l’entreprise, ou leur saillance (Clients, Employés, Actionnaires, Fournisseurs, et, État et Collectivités Locales). Celle-ci peut être appréhendée par trois attributs, à savoir : le degré de pouvoir que le stakeholder peut exercer pour arriver à ses fins, la légitimité de ses revendications et l’urgence de répondre à ses attentes. Nous vérifions cette hypothèse à travers la monographie d’une entreprise industrielle tunisienne privatisée.
The Privatization Effects on Stakeholders’Salience. Theoretical Foundation and a Case Study Privatization is one amongst the major organizational changes in the firm’s lifetime. It comes along with a reconsideration of the salience of the firm’s stakeholders (Customers, Employees, Shareholders, Suppliers, and the State and the Local Community). The salience degree of a given stakeholder depends on its possession or its attributed possession of one or more of the following attributes, namely : the stakeholder’s power to influence the firm, the legitimacy of its relationship with the firm, and the urgency of its claim on the firm. We verify this hypothesis through a case study of newly-privatized Tunisian industrial firm.
El efecto de la privatización sobre la importancia de los « Stakeholders ». fundamentos teóricos y estudio monográfico La privatización es un cambio organizacional mayor en la vida de una empresa. Conlleva a la reconsideración de la importancia acordada en los diversos « stakeholders » de la misma, o su importancia (Clientes, Empleados, Accionarios, Proveedores y Estado y Colectividades locales). Esta puede estar comprendida por tres atributos, a saber : el grado de poder que el « stakeholder » puede ejercer para llegar a sus metas, la legitimidad de sus reivindicaciones y la urgencia por responder a sus expectativas. Verificamos esta hipótesis a través de la monografía de una empresa industrial privada tunecina.
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