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Nous décrivons dans cet article les caractéristiques spécifiques de la plus grande usine mondialisée – en termes de nombre d’employés – appartenant au groupe taiwanais Foxconn à Shenzen en Chine. Nous montrons que le fonctionnement de l’usine s’est articulé autour de trois éléments clés : (1) la globalisation interne ; (2) la fragmentation organisationnelle, le fractionnement vertical des business groups ( bg) et la segmentation horizontale des employés appartenant à différentes nationalités ; (3) le despotisme sur le lieu de travail. Ces trois éléments nous conduisent à qualifier le fonctionnement de l’usine de « despotisme fragmenté mondialisé ». La structure organisationnelle de l’usine mondialisée est particulièrement utile pour expliquer les terribles conditions de travail en vigueur chez Foxconn et les suicides de travailleurs qui ont eu lieu en 2010.

Suicides and Rebels in a World Factory: About the Global Fragmented Despotism Works in FoxconnIn this article we describe some special characteristics of the world’s greatest factory – in terms of the number of employees – belonging to the Taiwanese enterprise, Foxconn group in Shenzhen, China. We argue that the factory regime has been shaped by three key elements : (1) internal globalization ; (2) organizational fragmentation : the vertical fraction of business groups (BGs) and the horizontal segmentation of employees belonging to different nationalities and, (3) workplace despotism. According to the three elements, we name the factory regime as a “global fragmented despotism.” The organizational structure of world factory may be helpful for explaining Foxconn’s poor labor conditions and workers’ suicides happened in 2010.

En este artículo describimos las características específicas de la más grande fábrica mundializada – en términos del número de empleados – que pertenece al grupo taiwanés Foxconn en Shenzen, China. Mostramos que el funcionamiento de la fábrica se encuentra articulado alrededor de tres elementos claves : (1) la globalización interna ; (2) la fragmentación organizacional, el fraccionamiento vertical de los business groups ( bg) y la segmentación horizontal de los empleados pertenecientes a diferentes nacionalidades ; (3) el despotismo en el lugar de trabajo. Estos tres elementos nos conducen a calificar el funcionamiento de la fábrica como « despotismo fragmentado mundializado ». La estructura organizacional de la fábrica mundializada es particularmente útil para explicar las terribles condiciones de trabajo en vigor en Foxconn y los suicidios de los trabajadores que tuvieron lugar en 2010.