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Penser et réussir le changement : Pour une transformation gagnante de l'entreprise

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : Dunod, 2020. Ressources en ligne : Abrégé : Transformation digitale, transition énergétique, rétrécissement des cycles technologiques, mondialisation des échanges… Pour faire face à ces nouveaux enjeux et se doter des moyens nécessaires à leur activité présente et future, toutes les entreprises, de toutes tailles et dans tous les domaines, doivent se montrer suffisamment agiles et performantes. Elles doivent savoir se transformer tout en assurant la continuité de l’activité de production et la préservation de leurs acquis. En puisant dans les méthodologies existantes et dans la riche expérience professionnelle de ses auteurs dans de nombreux secteurs d’activités, cet ouvrage propose une démarche inédite d’aide à la transformation qui intègre toutes les dimensions du changement. Il permet de choisir les orientations adaptées pour optimiser les évolutions afin d’assurer le succès de l’entreprise de demain tout en confortant celle d’aujourd’hui.
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Transformation digitale, transition énergétique, rétrécissement des cycles technologiques, mondialisation des échanges… Pour faire face à ces nouveaux enjeux et se doter des moyens nécessaires à leur activité présente et future, toutes les entreprises, de toutes tailles et dans tous les domaines, doivent se montrer suffisamment agiles et performantes. Elles doivent savoir se transformer tout en assurant la continuité de l’activité de production et la préservation de leurs acquis. En puisant dans les méthodologies existantes et dans la riche expérience professionnelle de ses auteurs dans de nombreux secteurs d’activités, cet ouvrage propose une démarche inédite d’aide à la transformation qui intègre toutes les dimensions du changement. Il permet de choisir les orientations adaptées pour optimiser les évolutions afin d’assurer le succès de l’entreprise de demain tout en confortant celle d’aujourd’hui.

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