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L’avantage de la diversité des genres dans les conseils d’administration des entreprises familiales (EF) continue de susciter un intérêt croissant. Dans cet article, nous examinons les objectifs des femmes qui occupent un poste au sein du conseil d’administration d’une entreprise familiale. La fixation d’objectifs a été utilisée pour identifier ce qu’elles veulent accomplir ici. Comment font-elles la différence ? Nous répondons à cette question à travers le prisme théorique de la richesse socio-émotionnelle (SEW) et de la fixation d’objectifs. Nous contribuons à la littérature soutenant la diversité de genre dans la composition de conseils d’administration, soulignant les objectifs associés aux femmes dans les conseils d’administration des EF, et mettant en évidence leur rôle dans la succession des entreprises familiales.En s’appuyant sur la théorie du SEW et de la fixation d’objectifs, cette étude examine comment les objectifs des femmes influencent la succession. Guidées par la question de recherche, nos données rassemblent trois catégories d’objectifs poursuivis par les femmes dans les conseils d’administration.

The benefit of gender diversity on the corporate boards of family firms (FFs) continues to receive growing interest. In this paper, we examine the goals of women who hold a position on the board of directors at FFs. Goal setting has been used to identify what they want to accomplish here. How do they make a difference? This question is answered through the theoretical lens of socio-emotional wealth (SEW) and goal setting. We contribute to the literature supporting gender-diverse board composition, emphasizing the goals associated with women on FF boards, and highlighting their role in family business succession.Drawing on SEW and goal setting theory, this study examines how women’s goals influence succession. Driven by the research question, our data bring together three categories of goals pursued by women in the boardroom.