La problématique : intentionnel ou non, institutionnel ou interpersonnel, le harcèlement moral est générateur de souffrance au travail. Dans un contexte de course à la performance, le risque de fragilisation des individus (culpabilisation, dépression ou excès de stress, suicide) est élevé, en témoigne la série de drames humains survenus récemment dans plusieurs entreprises et administrations.L’objectif : Faire prendre conscience aux employeurs, du secteur public et privé, qu’ils ont intérêt à ne pas se voiler la face et à anticiper ce phénomène, qui peut concerner tous les types d’organisation et tous les niveaux hiérarchiques. Proposer aux acteurs concernés une méthodologie rigoureuse et des outils permettant de comprendre le harcèlement moral et son impact sur le collectif de travail. Leur apprendre à gérer ces situations délicates, à mettre en place une stratégie de prévention et un dispositif de soutien efficaces. A défaut d’éradiquer totalement le harcèlement et le risque suicide, les employeurs peuvent ainsi se donner les chances d’en juguler les effets. La performance et l’image de l’entreprise en dépendent.