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Nous nous intéressons dans le cadre de cet article à l’intelligence économique comme outil de prise de décision stratégique dans les organismes publics marocains. Dans ce sens, nous avons effectué une enquête qualitative (par entretiens semi-directifs) auprès de 15 organismes publics marocains afin de voir quelle est la forme que prend la relation entre le processus d’intelligence économique et la décision stratégique. Il s’agit d’une étude exploratoire dont le but est de contextualiser la recherche et de tirer des propositions de recherche empirique adaptées aux spécificités marocaines. Il s’agit également d’une tentative d’élucidation de la manière dont la fonction d’intelligence économique est déployée pour la prise de décision dans les organismes publics marocains, pour ceux qui l’ont adoptée. Les résultats portent sur : le processus de décision stratégique dans ces organismes, le déroulement du processus d’intelligence économique, l’alimentation du processus décisionnel par le processus d’intelligence économique ainsi que les facteurs clés de succès et les difficultés d’implémentation.

In this article, we are interested in competitive intelligence as a tool for strategic decision-making in Moroccan public organizations. In this sense, we carried out a qualitative survey (by semi-directive interviews) among 15 Moroccan public organizations to see what form the relationship between the process of competitive intelligence and the strategic decision takes. This is an exploratory study whose aim is to contextualize the research and to draw empirical research proposals adapted to Moroccan specificities. It is also an attempt to elucidate how the competitive intelligence function is deployed for decision-making in Moroccan public structures, for those who have adopted it. The results focus on: the strategic decision-making process in these organizations, how the competitive intelligence process works, how the competitive intelligence process feeds into the decision-making process, as well as key success factors and implementation difficulties.