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RésuméAvec l’internationalisation des affaires, le recrutement de candidats pour les filiales étrangères s’avère un défi de taille pour un nombre croissant d’organisations. Ainsi, il importe de déterminer s’il est préférable d’expatrier un employé ou d’engager un candidat du pays hôte. Indépendamment de l’option retenue, l’entreprise aurait tout intérêt à mettre en pratique les conseils suivants : définir avec précision le poste offert et comprendre les valeurs, les normes et les lois locales; afficher l’emploi tant au Québec qu’à l’étranger et s’associer avec un partenaire local fiable et efficace; adapter les outils de sélection en fonction de la distance qui la sépare des candidats; conclure l’embauche rapidement et négocier les conditions de travail du candidat choisi; enfin, faire participer la maison mère au processus d’accueil et d’intégration du nouvel employé. En plus de proposer une synthèse de la documentation sur le sujet, cet article illustre les étapes qu’a suivies une PME québécoise, Opal-RT Technologies, pour pourvoir un poste de chef d’équipe en ingénierie en Inde. Fonctions : GRH, management, international