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La pertinence des pratiques RSE des organisations d’Afrique subsaharienne serait tributaire d’une adaptation à des spécificités contextuelles locales, dont culturelles. La présente recherche, centrée sur des Micro, Petites et Moyennes Entreprises familiales (MPME) de Côte d’Ivoire, tente d’explorer les valeurs locales sous-jacentes des pratiques RSE de ces entreprises typiquement africaines. Grâce à une recherche qualitative exploratoire, auprès de douze dirigeants de MPME familiales, les résultats démontrent que les MPME cibles pratiquent une RSE d’assistanat bienveillant, à l’endroit des communautés locales et des salariés. Cette RSE relationnelle et de proximité est fondée par des valeurs humaines, émotionnelles (des valeurs d’humanisme communautariste africain – l’Ubuntu – et des valeurs de sociabilité africaine) ; des valeurs capitales de la culture sociétale d’Afrique subsaharienne. Ces résultats viennent ainsi renforcer ceux de chercheurs du courant culturaliste de la RSE, s’employant à révéler l’ancrage d’une « RSE afro-centrée » et ses mécanismes conciliateurs.

The relevance of corporate social responsibility (CSR) practices in sub-Saharan African organizations depends on their adaptation to local contextual specificities, including cultural ones. This research, focused on family-owned micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Côte d’Ivoire, aims to explore the underlying local values of CSR practices in these typically African companies. Through an exploratory qualitative study involving twelve leaders of family-owned MSMEs, the results show that the targeted MSMEs engage in a form of benevolent assistance-based CSR focused on local communities and employees. This relational and community-oriented CSR is driven by human and emotional values (values of African communitarian humanism – Ubuntu – and African sociability), which are core values of sub-Saharan African societal culture. These findings reinforce the work of researchers in the culturalist approach to CSR, who strive to highlight the foundations of an "Afro-centric CSR" and its conciliatory mechanisms.