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En este artículo se analiza el marco de la intervención pública beninesa en la lucha contra el SIDA a través de la «gestión de proyectos», entendida como un instrumento de intervención pública, y sus efectos. Uno de los principales efectos es la neutralización política y la «domesticación» de los actores asociativos. Mediante este proceso, se reconoce a agentes social y culturalmente aventajados como colaboradores en la intervención pública. La gestión de proyectos funciona así como un principio de discriminación social, en el que ambas partes se apropian de las reglas del juego a su manera. Por último, los recursos acumulados por los actores más legítimos de la lucha contra el SIDA se reinvierten en los juegos de poder locales, lo que da lugar a la recomposición sociológica del estado beninés.