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L’article traite de la première prise de fonction des directeurs de service de la Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ). L’enquête, menée entre 2004 et 2005, a permis de constater les tensions qui marquent cette étape, particulièrement lorsqu’elle s’effectue dans une structure assurant aux jeunes un hébergement. La prise de fonction constitue alors une épreuve renvoyant chacun aux ressources de sa personnalité. Plutôt que de défendre l’hypothèse d’une sorte de rite initiatique, l’enquête montre que cette situation révèle davantage des dysfonctionnements institutionnels: faute d’être régulées collectivement, les contradictions et les oppositions qui traversent l’institution sont vécues sur le mode du conflit interpersonnel au sein des équipes.

The article considers the nature of the first days in the job for personnel in the «Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ)». The research, undertaken between 2004 and 2005, shows the tensions which mark this, particularly because it is undertaken within an organisation which guarantees the provision of accommodation to young people. The job hence creates tests for personnel, forcing each person back onto their own personal resources. Rather than defending the idea that this creates an initiation test, the study shows that it tends rather to reveal institutional shortcomings: because of the collective nature of the management, the contradictions and tensions which run through the organisation are lived out through interpersonal conflict within the teams.

Este artículo analiza la entrada en funciones de los Directores del Servicio de la Protección Judicial de la Juventud. La encuesta, llevada a cabo entre 2004 y 2005, permitió constatarlas tensiones que marcan esa etapa, particularmente cuando tiene lugar en una estructura que proporciona alojamiento a los jóvenes. La entrada en funciones constituye entonces una prueba que obliga a cada uno a utilizar los recursos de su personalidad. Los resultados de la encuesta no sostienen la hipótesis de una especie de rito de iniciación, sino que ponen en evidencia ciertos disfuncionamientos institucionales: Al no ser reguladas colectivamente, las contradicciones y las oposiciones que atraviesa la institución son vividas como un conflicto interpersonal en el seno de los equipos.

Der Beitrag behandelt den Berufseinstieg von Personal in der Institution «Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ)». Die Untersuchung, die zwischen 2004 und 2005 durchgeführt wurde, erlaubt den Nachvollzug der Spannung, die diesen Zeitraum kennzeichnen, besonders insofern, als sie eine Institution betrifft, die mit der Beschaffung von Wohnraum für Jugendliche befasst ist. Die Übernahme der Positionen stellt eine Herausforderung dar, die jeden einzelnen auf seine persönlichen Ressourcen verweist. Anstatt die These zu verteidigen, es handele sich hierbei um eine Art Initiationsritus, zeigt diese Untersuchung, dass zuallererst Dysfunktionen der Institution: aufgrund fehlender kollektiver Regelungsmechanismen erscheinen die institutionellen Widersprüche der Organisation als interpersonale Konflikte in den Teams.