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Este artículo analiza la gestión del Parque Nacional de Salonga (PNS), en la República Democrática del Congo (RDC). Se basa en la observación de que, desde la creación oficial del parque en 1970, se han puesto en marcha diversas políticas gubernamentales para intentar gestionarlo. A lo largo de sus 52 años de existencia, el parque ha pasado de ser una entidad estatal a parecerse, en términos formales, a un sistema de gestión colaborativa, con el objetivo constante de implicar a la población local en la gestión del parque. El estudio concluye que las políticas de gestión de flotas son en general ineficaces y que la distancia entre las intenciones y los logros sigue siendo grande. Clasificación JEL: A3, O1, Q34