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Cet article examine les pratiques de contrôle de gestion (CdG) au sein des clubs de football professionnels (CFP) marocains, un sujet peu exploré dans la littérature. L’objectif est d’analyser les dispositifs de CdG en place, d’identifier les facteurs influençant leur adoption et de comprendre comment ces pratiques répondent aux défis des CFP. Pour ce faire, une approche qualitative a été adoptée, combinant une étude documentaire et des entretiens semi-directifs avec les responsables de neuf CFP et dix experts du secteur sportif. Les résultats indiquent que les dispositifs de CdG dans ces clubs sont d’une portée limitée et souvent influencés par des facteurs de contingence, tels que la pression des parties prenantes et l’accompagnement de la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF). Bien que certains clubs cherchent à adopter des pratiques de CdG pour améliorer leurs performances, beaucoup se concentrent principalement sur la légitimation de leurs activités. L’étude met en lumière les obstacles à l’adoption de nouvelles pratiques de CdG, soulignant la nécessité d’une meilleure formation et d’un soutien institutionnel pour renforcer la gestion des clubs. En outre, les limites liées à la complexité de l’étude et aux défis d’accès aux données ouvrent des perspectives pour des recherches futures.