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Cet article présente une intervention sociopsychanalytique en cours pour en montrer à la fois les bénéfices qu’elle permet et les difficultés qu’elle rencontre. Sont d’abord décrits le contexte et la méthode. Puis les changements opérés au sein de l’institution. Ils mettent en évidence une nouvelle division du travail managérial qui semble relever d’une nouvelle phase de rationalisation post-taylorienne ; ce néomanagement au sein même de la direction se caractérise par un nouveau rapport au temps et à l’espace qui questionne autant l’intervenant que la direction et le travail de coordination. Les changements produits par l’intervention contribuent donc aussi à modifier à la fois les sujets et les pratiques d’intervention.

This article presents a sociopsychoanalytic intervention in process to point out both its benefits and its difficulties. First of all, the context and the specificity of the method are presented. Then the changes which occured within the institution. They enlighten a new division of the managerial work which seems part of a new stage of post-taylorian rationalization. Such a neo-management, present within the board itself, can be characterized by a new relationship to time and space likely to question the management as much as the coordination work and the consultant. Therefore the changes produced by the intervention contribute also to modify both the individuals and the intervention practices.