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Al igual que la acción empresarial, la carrera de actor está plagada de incertidumbre. Este artículo examina cómo los actores cristalizan sus redes socioprofesionales para reducir esta incertidumbre. El análisis de la trayectoria de cuatro actores-empresarios revela tres variantes de cristalización: cristalizaciones y descristalizaciones sucesivas, cristalización de un colectivo o equipo, y cristalización de la red de socios, que unas veces se utilizan de forma sucesivay otras, en combinación. Estas cristalizaciones toman forma en torno a una diversidad de elementos cristalizadores que van más allá de una visión centrada exclusivamente en un proyecto o una persona. Estos resultados enriquecen el modelo reticular de creación organizacional de Larson y Starr (1993), dotándolo de un carácter más sistémico, y contribuyen a la comprensión de los procesos de inserción socioprofesional de los artistas a través del prisma del emprendimiento.