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Los directivos utilizan y ponen en escena la herramienta presupuesto en situaciones múltiples: traducción cuantitativa de sus intenciones, movilización de los equipos, afectación de recursos, control de su utilización, y también comunicación con accionistas, analistas, etc. ¿Puede el presupuesto, encajonado entre expectativas múltiples y a veces contradictorias (reportar cuentas fiables y sinceras y / o seducir terceros), seguir cumpliendo su misión? ¿O le conduce esta situación a una pérdida de su alma y credibilidad? En este artículo presentamos una breve revista de la literatura (particularmente de la teoría neo-institucional) y después investigamos la plasticidad del presupuesto con un estudio empírico de varias decenas de empresas cotizadas en el SBF 250.