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RésuméOn ne trouvera pas de dirigeant pour dire qu’il a fait de l’urgence permanente son mode de management. Or l’urgence est bel et bien un mode de management comme l’état d’urgence est un mode de gouvernement. Elle suspend tout ce qui n’est pas la stricte mobilisation autour d’un objectif ou d’une cible. Mais elle nous dépossède de l’arbitrage dans nos priorités, qui est à la fois un droit élémentaire et une condition de notre efficacité. Il n’y a pas de baguette magique pour sortir de la spirale : à chacun de faire barrage.