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Durant ces dernières décennies, les systèmes de mesure de la performance, notamment les tableaux de bord, ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche dans les pays développés. Or ce type de recherches reste encore trop limité dans plusieurs pays en développement comme le Maroc par exemple.Cet article examine les indicateurs intégrés dans les tableaux de bord de 62 entreprises installées au Maroc et leur influence par la stratégie. Les résultats de cette recherche montrent que les tableaux de bord tendent à devenir plus « équilibrés » et se rapprochent du balanced scorecard lorsque la stratégie s’oriente vers la prospection.

During the last decades, the performance measurement systems are studied by a several researches in the developed countries. This type of researches is still absent in several developing countries such as Morocco for example.In this context and from the results of an empirical research, this article examines the performance measurement systems of the 62 Moroccan firms. The principal results of this research show that the prospective strategy is identified as factor which tends to foster a more balanced approach.