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L’article explique l’adoption par les firmes, d’une innovation managériale majeure : les systèmes de reporting de développement durable. L’étude propose un cadre théorique original qui intègre les théories institutionnelles (DiMaggio et Powell, 1983 ; Selznick, 1949) et la vision socio-rationnelle de la diffusion des innovations de Rogers (1983). Menée selon une approche positiviste, cette recherche, première du genre, sur l’adoption de logiciels de reporting de développement durable, analyse le cadre institutionnel présidant à la décision d’adoption et analyse les pressions institutionnelles sectorielles mais également sociétales de type coercitif, normatif et mimétique. Sur le plan pratique, l’étude met en exergue les avantages perçus des logiciels de développement durable, les peurs liées à leur complexité et leur degré de compatibilité avec les stratégies de développement durable menées par les firmes. L’originalité de cette recherche est d’offrir une nouvelle vision de la prise de décision dans un contexte où les pressions institutionnelles peuvent être importantes. Elle met en évidence l’importance dans la diffusion de ces innovations des choix réalisés en matière de système d’information de développement durable par les firmes leaders.

The article describes the adoption by firms, a major managerial innovation: systems of sustainability reporting. The study proposes an original theoretical framework that integrates institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983; Selznick, 1949) and socio-rational view of innovation diffusion (Rogers, 1983). Led by a positivist approach, this research first of its kind on the adoption of software sustainability reporting, analyse the institutional framework governing the adoption decision and assesses the importance of coercive normative and mimetic institutional pressures type. In practical terms, it highlights the perceived benefits of sustainable software, fears related to their complexity and degree of compatibility with sustainable development strategies pursued by firms. The originality of this research is to provide a new vision of decision-making in a context where institutional pressures can be significant. This research underlines the importance of choices made in sustainable software by the leaders.