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RésuméLes sous-traitants de l’industrie du luxe subissent des mutations majeures avec une réorganisation capitalistique des marques et une mondialisation des activités. Cette évolution place la confiance au cœur des relations inter-organisationnelles avec comme conséquence essentielle pour les sous-traitants de passer d’un « savoir-faire » productif isolé à un « savoir-faire conjointement » toujours de production mais aussi de conception. Les marques ont optimisé le développement de leurs nouveaux produits de plus en plus complexes par une externalisation massive vers la sous-traitance dans des chaînes logistiques étendues, par une co-conception évolutive et une modularisation des process de production. La co-construction du projet qui s’auto-ajuste en permanence sur des données immatérielles et sensorielles avec des savoirs tacites, informels et non codifiés est permise par une concentration géographique et une proximité organisationnelle, propices aux interfaces actives. Le travail coopératif en réseau est désormais institué chez les sous-traitants qui s’organisent autour d’une firme-pivot, nœud central du réseau, véritable « entrepreneur social ». Ils deviennent complémentaires pour se rendre indissociables. La mobilisation au sein d’un réseau constitué, mais sans accès formalisé, autorise une adaptation et une réactivité affranchies avec des mécanismes de protection et de régulation formels en appui sur des institutionnels et une gouvernance appropriée, même pour des demandes singulières et originales.

Subcontractors in the luxury industry are facing major changes stemming from a capitalist realignment of brands and the globalization of activities. These developments have placed trust at the center of interorganizational relations, a core consequence of which for subcontractors is a shift from an isolated know-how of production towards a cooperative know-how of production and creation. Brands have optimized the development of new, ever more complex products by massively outsourcing to subcontractors through extended logistical chains, based on progressive co-creation and the modularization of production processes. The co-construction of projects that perpetually self-adjust based on intangible and sensory data and with tacit, informal, and non-codified knowledge is made possible by geographic concentration and organizational proximity, both of which are favorable to active interfacing. Cooperative work in networks is today firmly established among subcontractors, who coalesce around a pivotal company that acts as the network core and which we can view as a social entrepreneur. Subcontractors make themselves complementary and, thus, indivisible. Mobilization within such networks, to which access is not formalized, allows for greater freedom in adaptation and reaction, as well as providing formal mechanisms of protection and regulation, institutional support, and governance adapted to specific and unprecedented demands.

ResumenLos subcontratistas de la industria del lujo sufren mutaciones mayores con una reorganización capitalista de las marcas y una mundialización de las actividades. Esta evolución coloca la confianza en el corazón de las relaciones inter-organizacionales con consecuencia esencial para los subcontratistas de pasar de una «destreza» productiva aislada a una «destreza conjunta» de producción pero también de diseño. Las marcas optimizaron el desarrollo de sus nuevos productos cada vez más complejos por una externalización maciza hacia la subcontratación en cadenas logísticas extensas, por un co-diseño evolutivo y una organización de los procesos de producción como módulos. La co-construcción del proyecto que se autoajusta sin interrupción sobre datos inmateriales y sensoriales con saber tácito, informal y no codificado es permitida por una concentración geográfica y una proximidad organizacional, propicios a interfaces activas. El trabajo cooperativo en red es instituido entre los subcontratistas que se organizan alrededor de una empresa-pivote, un nudo central de la red, el verdadero “emprendedor social». Se vuelven complementarios para hacerse indisociables. La movilización en la red constituida, pero sin acceso formalizado, autoriza una adaptación y una reactividad con mecanismos formales de protección y de regulación en apoyo sobre institucionales y una misma gobernanza apropiada para pedidas singulares y originales.