000			05278cam a2200253 4500500
005			20250125134057.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDurand, Pierre _eauthor
700	1	0	_a Suchet, André _eauthor
245	0	0	_aFragment d’analyse rétrospective, stratégique et culturelle d’un échec dans l’industrie des articles de sport : l’affaire du rachat manqué de Rossignol par Quiksilver
260			_c2024.
500			_a80
520			_aThe sporting goods and equipment industry is an important aspect to understand within the system of sports practices and representations, but especially in the study of how these representations spread throughout society via what is commonly referred to as sportswear. Based on written press sources, internal documents, and unpublished oral sources, this study offers an approach to the connections between two major groups in this sector, Rossignol and Quiksilver, during a merger attempt. More specifically, beyond a strategic approach and theories of technological or structural contingency, this work advocates for the value of the principle of cultural contingency. The results show that following a period of success in the 1990s, the Rossignol group faced a challenging situation in the early 2000s (with the aging image of alpine skiing, the economic crisis, etc.), which led to the consideration of integration into the Quiksilver group––then in full growth (in the context of the “surf generation” and the “fun years,” as defined by Loret [1995])––as a relevant means of rejuvenation and a “winning repositioning.” But the venture went awry and quickly turned into a “failed marriage.” This retrospective analysis discusses the economic, strategic, and above all cultural factors behind this story.
520			_aLa industria de artículos y equipamientos deportivos es una de las dimensiones más importantes a comprender en el sistema de prácticas y representaciones deportivas, pero sobre todo en el estudio de la difusión de estas representaciones al conjunto de la sociedad a través de lo que comúnmente se conoce como ropa deportiva. A partir de fuentes de prensa escrita, documentos internos y fuentes orales inéditas, este estudio propone un abordaje de los vínculos entre dos grandes grupos del sector, Rossignol y Quiksilver, en el momento de un intento de fusión. Más concretamente, más allá de un enfoque estratégico y de las teorías de la contingencia tecnológica o estructural, este artículo defiende el valor del principio de contingencia cultural. Los resultados muestran que, tras un periodo de éxito en los años noventa, el grupo Rossignol sufrió una situación económica difícil a principios de los años 2000 (envejecimiento de la imagen del esquí alpino, crisis económica, etc.), lo que le llevó a considerar la integración en el grupo Quiksilver, entonces en pleno crecimiento (en el contexto de la «generación de deportes de tabla» o «años divertidos», o «génération glisse» y «années fun» según la definición de Loret 1995), como un medio adecuado de rejuvenecimiento y de «reposicionamiento ganador». Pero la aventura no funcionó y rápidamente se convirtió en un «matrimonio fracasado». Este análisis retrospectivo analiza los factores económicos, estratégicos y, sobre todo, culturales de esta historia.
520			_aL’industrie des articles et du matériel de sport constitue l’une des dimensions importantes à comprendre dans le système des pratiques et des représentations sportives, mais surtout dans l’étude de la diffusion de ces représentations à l’ensemble de la société à travers ce qu’il est convenu d’appeler communément le sportswear. À partir de sources écrites de presse, de documents internes et de sources orales inédites, cette étude propose une approche des liens entre deux grands groupes de ce secteur, Rossignol et Quiksilver, au moment d’une tentative de fusion. Plus précisément, au-delà d’une approche stratégique et des théories de la contingence technologique ou structurelle, ce travail défend l’intérêt du principe de contingence culturelle.Les résultats montrent que donnant suite à une période de succès dans les années 1990, le groupe Rossignol souffre d’une conjoncture difficile au début des années 2000 (image vieillissante du ski alpin, crise économique…) qui amène à considérer l’intégration au groupe Quiksilver alors en pleine croissance (dans le contexte de la génération glisse et des années fun, au sens de Loret, 1995) comme un moyen pertinent de rajeunissement et de « repositionnement gagnant ». Mais l’affaire fonctionne mal et tourne rapidement au « mariage raté ». Ce travail d’analyse rétrospective discute des facteurs économiques, stratégiques et surtout culturels de cette histoire. Mots-clés : contingence culturelle, culture sportive, industrie, fusion, management
690			_asports culture
690			_aindustry
690			_amanagement
690			_acultural contingency
690			_amerger
786	0		_nStaps | 148 | 5 | 2024-12-20 | p. 43-55 | 0247-106X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-staps-2024-5-page-43?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1001314 _d1001314