000			01781cam a2200181 4500500
005			20250125134505.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCabé, Marie-Hélène _eauthor
700	1	0	_a Robert-Tanguy, Philippe _eauthor
245	0	0	_aL'intervention sociologique : (re)donner du sens à des pratiques gestionnaires
260			_c2008.
500			_a83
520			_aRésuméDes démarches d’accompagnement de changement au sein d’organisations peuvent être conduites à partir d’outils, de concepts et de visées « sociologiques ». À partir de deux interventions réalisées dans des contextes très différents – entreprises de transport public et réseau de santé – les auteurs montrent l’intérêt de centrer l’accompagnement sur la construction de politiques de gestion congruentes avec la réalité sociale et culturelle de l’organisation. Ils présentent les étapes de leur démarche et analysent les processus d’apprentissage collectif engagés vers cette finalité.
520			_aLeading change approaches within a company can be conducted on the basis of tools, concepts and « sociological » goals. Using two interventions carried out in very different contexts – public transport and health network companies – the authors show the advantages of focussing the leading change approach on the construction of management policies that are congruent with the social and cultural reality of the organisation. They present the stages of their approach and analyse the group learning processes oriented towards this finality.
786	0		_nSociologies pratiques | 16 | 1 | 2008-03-01 | p. 39-54 | 1295-9278
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2008-1-page-39?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1002874 _d1002874