000			02911cam a2200265 4500500
005			20250125140443.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aTran, Sébastien _eauthor
245	0	0	_aQuelle contribution des technologies collaboratives à la configuration des organisations ?
260			_c2014.
500			_a69
520			_aLes technologies collaboratives (réseaux sociaux d’entreprises, plateformes wiki, groupware, etc.) sont souvent considérées comme l’une des plus importantes évolutions dans le monde des affaires. Bien que la perception des managers soit positive dans la plupart des études menées (Andriole, 2010), il n’en demeure pas moins que les effets concrets des technologies collaboratives au sein des organisations restent encore difficiles à cerner. Il convient notamment de s’interroger sur la contribution de ces outils à la formation de configurations organisationnelles spécifiques (Puranam et al., 2012). En effet, des travaux récents ont mis en avant la nécessité d’approfondir la contribution des SI aux configurations des organisations (Deweet et Jones, 2001 ; Zammuto et al., 2007 ; Markus, 2010 ; Pascal, 2012). Ce travail exploratoire confirme que les technologies collaboratives sont des artefacts structurants des configurations organisationnelles et notre étude de cas permet d’en identifier trois types différents.
520			_aCollaborative technologies (corporate social networks, Wiki platforms, groupware, etc.) are often considered as one of the most important developments in the business world. Although the perception of managers is positive in the majority of studies carried out (Andriole, 2010), the concrete effects of collaborative technologies are still difficult to identify in organizations, and are relatively ambiguous. In particular, one can question the contribution of collaborative technologies to the formation of specific organizational configurations (Puranam et al., 2012). In fact, recent works emphasized the need to analyze more deeply the contribution of IS to organizational configurations (Deweet and Jones, 2001 ; Zammuto et al., 2007 ; Markus, 2010 ; Pascal, 2012). In this exploratory work, we confirm that collaborative technologies can be structuring artifacts of organizational configurations, and that there exist three possible configurations identified in our case studies.
690			_aSI
690			_aétudes de cas
690			_atechnologies collaboratives
690			_aconfigurations organisationnelles
690			_acases study
690			_aIS
690			_aorganizational configurations
690			_acollaborative technologies
786	0		_nSystèmes d'information & management | Volume 19 | 2 | 2014-10-03 | p. 75-111 | 1260-4984
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2014-2-page-75?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1010094 _d1010094