000			03018cam a2200313 4500500
005			20250125140515.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aTerrien, Mickael _eauthor
700	1	0	_a Valin, Guillaume _eauthor
700	1	0	_a Jugé, Raphaël _eauthor
245	0	0	_aChalandise ou expertise(s) : le développement économique des clubs professionnels de sport indoor. Étude de cas de trois clubs du Nord
260			_c2021.
500			_a100
520			_aCet article s’intéresse au développement économique des clubs de première division masculine de basketball, de handball et de volley-ball. Différents facteurs exogènes contraignent le développement économique de ces clubs sportifs professionnels. Évoluant dans des zones de chalandises restreintes, la marge de manœuvre semble réduite pour ces organisations. Néanmoins, une analyse documentaire permet de mettre à jour la transformation du modèle économique des clubs de handball. Les résultats montrent l’importance des facteurs endogènes et plus particulièrement le rôle de l’expertise commerciale dans cette mutation. L’arrivée d’un magnat dans cette ligue a en effet obligé les autres clubs à mieux se structurer pour rester concurrentiel. Une étude de cas multiple auprès d’un club dans chacune de ces ligues permet de vérifier ces résultats. Lorsque les clubs adaptent leurs stratégies commerciales, ils s’avèrent capables d’attirer de nouvelles sources de financement permettant de réduire leur dépendance aux subventions.
520			_aThis paper deals with the economic development of the clubs in the male first division of basketball, handball and volleyball. Several exogenous factors could coerce those professional clubs such as local potential of the city or a lack of attractiveness for major media. Therefore, those organizations have a small margin to develop themselves. Nevertheless, a documentary analysis allows light to be shed on the transformation of the economic model of the handball clubs. The results suggest the importance of the endogenous factors, especially the commercial expertise, in this shift. The arrival of a magnate in this league indeed implied the other clubs to improve their functioning to remain competitive. Multiple case studies (one club per league) confirm those results. When the clubs give themselves the means, they are able to attract new sources of income and then to reduce the weight of subsidy in their budget.
690			_asubvention
690			_abudget
690			_asports professionnels
690			_amodèle économique
690			_améthodes mixtes
690			_aprofessional sports
690			_abudget
690			_amixed method
690			_asubsidy
690			_aeconomic model
786	0		_nMovement & Sport Sciences - Science & Motricité | 111 | 1 | 2021-06-04 | p. 93-103 | 2118-5735
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-movement-and-sport-sciences-2021-1-page-93?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1010233 _d1010233