000			03154cam a2200277 4500500
005			20250125140617.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aKherrazi, Soufiane _eauthor
700	1	0	_a Roquilly, Christophe _eauthor
245	0	0	_aLe SI dans la fonction juridique : exploration des pratiques d’alignement stratégique
260			_c2024.
500			_a39
520			_aCette recherche se propose d’examiner la question de l’adoption du SI et des outils IT dans le contexte juridique, en particulier dans le cas de la Direction Juridique innovante (DJI). Il s’agit d’étudier le déploiement de ces outils ainsi que les pratiques favorisant leur alignement stratégique au sein de la DJI. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas pionnier, complétée par des données secondaires. Les résultats mettent en évidence le développement interne à la DJI comme mode de déploiement des outils SI/IT dans laquelle les pratiques assurant l’alignement stratégique favorisent le développement de compétences internes (équipe dédiée), la proximité du top management (Comex) et des clients internes (méthode agile) ainsi qu’une culture orientée vers la créativité et la création de valeur. Ces résultats viennent relativiser en grande partie le schéma traditionnel d’adoption des outils SI/IT dans les directions supports. Ces résultats sont, ensuite, mis en perspective pour souligner les implications de ce mode de déploiement sur la finalité des outils SI/IT ainsi que la nature de leur alignement stratégique dans une DJI.
520			_aThis research aims to examine the issue of the adoption of IS and IT tools in the legal context, especially in the case of the Innovative Legal Department (ILD). This involves studying the rollout mode of these tools as well as the practices promoting their strategic alignment within ILD. This research is based on a pioneering case study, supplemented by secondary data. The results highlight the internal development within the ILD as a mode of rollout of IS/IT tools in which practices ensuring strategic alignment promote the development of internal skills (dedicated team), proximity to top management (Comex) and internal clients (agile method) as well as a culture oriented towards creativity and value creation. These results largely limit the traditional pattern of adoption of IS/IT tools in support departments. These results are then put into perspective to highlight the implications of this mode of rollout on the purpose of IS/IT tools as well as the nature of their strategic alignment within an ILD.
690			_aAlignement stratégique
690			_aInnovation juridique
690			_aSystème d’information
690			_aDirection juridique innovante
690			_aLegal innovation
690			_aInformation system
690			_aStrategic alignment
690			_aInnovative legal management
786	0		_nSystèmes d'information & management | Volume 28 | 4 | 2024-04-30 | p. 43-70 | 1260-4984
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2023-4-page-43?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1010646 _d1010646